合并进展并不乐观。 暂时不谈这个（只有即将关门的两家公司先开不了门，其他能活下来或者能活下来的都推迟了，因为政府根本没有那么多钱。辽宁真是个陷阱。天坑），根据其他省份的经验，国有银行或者股份制银行基本上都是空运一些人到总行，从下面调一些人到总行（我觉得不太可能） ，数量会很少），然后招募一些人到总行，然后所有下面的人都成为城市的商业银行的分支机构。 成为分支机构后，自然就失去了法人资格。 类似的董事会、监察室、规划和技术部门应该取消，机构人员可能会因为过于臃肿而被迫下沉，但总体来说，裁员的可能性几乎等于0。其他受访者还有什么所谓“裁员就该裁员”显然是无知的胡言乱语，不适用于“政治”国企。 目前可能只是个人未来发展问题。 不会出现生存问题，其他省份的城乡企业合并一般也是如此。

当然，以上描述仅适用于员工。 领导甚至中层干部的未来一定不会如人所愿，尤其是每个公司都有很大的陷阱，把股东资本（当然没有多少好股东）和老百姓的血汗钱当成小事。 当权者肯定不会同意继续使用。

答案是半年前。 我要做一个小更新。 每天加班后我都在发呆。 让我们谈谈想到的一切。 我愿意把我的进展分享给那些涉及个人利益的员工以及在评论区提问的朋友。 由于不可抗力因素较多，我就简单介绍一下。 回答。

截至目前，辽沉银行已成立，吸收合并辽阳银行、营口沿海银行（具体参见：2021年9月29日，银保监会批复《关于辽沉银行吸收合并营口沿海银行的批复》）银行、辽阳银行、营口沿海银行《关于解散辽阳银行的请示》辽沉银字《2021》第43号决定），除上述两家合并城市商业银行外，其他10家城市商业银行的现状全省商业银行正面临“一行一策、分类改革”的风险，这种状态已经持续了半年多，“单从结果来看”，成效明显。

省委、省政府也考虑了多方面因素，目前尚未采取进一步的吸收合并措施。 10家城市商业银行中，目前分为5家“较好”和5家“较好”。 其中，“相对较好”的继续保持独立法人地位的可能性很大，而“相对较差”的如果自身风险管理不顺利，可能会被进一步吸收合并。

以下是我乱七八糟的想法：

第一，从大环境包括其他国家的发展趋势来看，金融机构特别是银行通过兼并重组、集团化取暖是大势所趋。 国家目前的经济环境不适合这么多小银行生存。 他们早就拿不到资源了。 在一个随便投资就能赚钱的时代，好客户就这么多，大银行掠夺了大部分资源。 此外，零售业务的流量端口和场景建设也需要大量成本和长期积累。 在这种情况下，小银行还在相互竞争，价格战肯定没有前途。

第二，如果我回到省里，我仍然坚持以前的观点。 如果我省确实有足够的资金或者可以申请大量的中央财政支持，就不会大力推动让金融机构自行承担风险，以降低风险。 从改革成本来看，国家肯定是在收紧地方债务，在没有扎实的还款能力和还款保障的情况下是不会放手的。 因此，下一步合并仍是未知数。 剩下的10家城市商业银行很可能在未来几年内保持独立法人地位。

第三，我觉得这个事情从一开始就是一种监管的状态，倒逼政府去化解省内中小金融机构长期积累的金融风险。 很多问题都是长期的、历史性的，短时间内解决起来既不容易又困难。 也不符合客观规律。 今年以来，省银保监局、人民银行一把手相继更换。 省长也刚刚调任省委书记。 合并的几位主要推动者和执行者离职后，未来会发生什么？ 真的很难说。

最后说一下大家最关心的员工问题：

从外省合并城市商业银行的经验来看，城市商业银行的员工加入合并后的总行，即辽沉银行，难度还是很大的。 我个人认为，如果有分层的话，招商银行的人一定是第一层，辽沉银行从社会、校园招聘的人应该是第二层。 原来各个城商行的人肯定是在最底层的。 “正是他们让金融机构千疮百孔。这怎么可能？” “重用它们”是一个非常残酷而又现实的想法。

至于基层员工，特别是城市商业银行总分行的员工未来的发展，我认为上限是有限的。 在当地分公司兼职已经是一个非常理想的计划，但应该不会被裁员调到当地分公司。 担任营销职位是可能的。 我不会谈论薪水，因为我没有确切的信息。 但目前各法人城市商业银行的薪资必须在当地平均水平以上。 如果他们不合并并维持现状，他们可能就不再一样了。 好结果。

所以结论是，你可以关注合并的可能性，但你还是应该做好长期保持独立的准备，不要让合并耽误了你的日常工作和未来的计划。

ps：作为一名在城市商业银行总行工作、与改革有着密切关系的基层员工，这六个月的时间实在是太累了。 没完没了的汇报材料和会议，一下子让我这辈子见过的一切都减少了。 各位领导我都见过了，能力肯定有所提高，但也感觉有点不真实，乏味。 我希望这种情况能够尽快结束。 毕竟我们银行还是要自己经营、自己发展、自己规划。