近日，山西省国企之一山西能源交通投资有限公司旗下两家子公司以市场化方式招聘总经理。 其中，山西商品电子交易中心有限公司将申请人年龄限制在45岁以下。 招聘方要求应聘者具有10年以上工作经验，3年以上电子商务、互联网、供应链金融等行业相关中高层管理经验，熟悉互联网+、电子商务等各种商业模式。 - 商业和供应链金融。

对此，招聘方表示，此举旨在推动山西省企业经营管理人员市场化选聘，建立健全职业经理人合同制管理机制。

过去，国有企业高管由组织部门任命，导致政企不分，董事会与经理层职权划分不明确。 国有企业管理行政化程度高、效率低，管理者突破创新能力有限。

数据显示，山西省国资委直接监管20多家国有企业，其中子公司3000多家。 长期以来，国有企业管理层级过多、管理理念陈旧、人员臃肿。 一些省属国有企业中层干部只有一两千人。

对此，山西省副省长王一新在会上表示，山西国企要持续推进减肥健身。 用三年左右的时间，将省内企业法人数量从现有的3000多家减少30%以上，并淘汰四级以下企业。

同时，山西明确将在2017年内全面完成国有企业公司制改革，完善外部董事制度。 抓住管理人员任期制和合同制管理，推进市场化选人改革。

山西省国资委相关人士透露，今后，山西省新设国有企业所有管理层级（包括总经理）都将通过市场选拔的方式进行招聘。 现有公司的空缺管理职位也是通过市场化方式选拔的。 同时，山西将研究制定畅通现有企业管理者与职业经理人身份转换通道的办法。

此前，作为山西国有企业的先行者，山西汾酒集团率先推行“任期考核制”、“合同制管理”、“市场化选拔经营管理者”。

对此，汾酒介绍，改革从汾酒销售公司开始。 汾酒集团下放人事配置权后，率先实行内阁制，将所有职务处级以上干部全部解聘并重新聘用。 最高领导负责选聘管理人员，管理人员选聘其他副处级、科级干部。

如今，汾酒改革启动已过去半年，成效初显。 公开数据显示，截至今年7月底，汾酒集团累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%； 其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。 利润总额9.46亿元，同比增长108.55%； 其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，责任书考核目标完成99.38%。

对于上述业绩，王一新认为，从汾酒集团的经验来看，实行承包经营后，不到半年的时间，公司内生动力就被充分激发，利润、销售额等各项指标大幅增长。 股价也大幅上涨。

对此，山西大学绿色发展研究中心副主任张波表示，前述国企在二级公司市场化选聘职业经理人的做法，在山西国企人事改革中打开了一个洞——所属企业。 从目前情况来看，国有企业集团层面建立职业经理人制度尚需时日。

张波表示，山西国企人事改革面向“创新”和“年轻化”，看重他们的突破和创新能力，这也是此次选题对于山西的意义。 但国有企业人事制度改革必须与股权改革、现代公司治理、资本结构等调整同步进行。

他认为，国有企业单纯依靠引进少数优秀人才，依靠“合同管理”、“目标责任制考核”等方式，不能从根本上解决国有企业发展的困境。将不可持续。

就在日前，山西省副省长王一新在与部分省企新一届领导座谈时明确表示，要坚持创新青年选拔用人导向明确，让更多优秀年轻干部能够走上企业领导岗位。 。